进入新时代，中国企业发展面临的市场环境、技术环境、国际环境等都在发生巨大变化。如何促进企业在复杂多变的市场环境、技术环境和国际环境中实现高质量发展，是中国特色企业管理学必须解决的时代课题。
电力建设事关国计民生，工程施工专业性强、危险系数大、作业环境复杂、不安全因素多，对电力工程企业的项目管理和基础管理提出更高的要求。
图一：忠桥集团庆祝建党百年主题活动现场
四川忠桥集团自成立以来，始终站在市场和改革的前沿，研究市场，苦练内功，勇于改革，不断创新，注重组织建设和文化建设，长年对职工进行继续教育和培训，不断增强了企业职工的凝聚力、亲和力和向心力。
图二：公司各部门负责人参加工作落实专项会议
今年以来，为应对新冠疫情带来的影响，忠桥集团对外积极拓展，对内苦练内功，经营工作坚持“围着市场转，跟着市场变，瞄着市场干”，以市场的需求作为企业的前进方向，管理工作倡导“站得高，看得远，夯得实”，要求各部门要方向明确，目标明确，责任明确，要落到实处，一切以落实为核心。
图三：公司半年总结会议
特别是下半年以来，集团电力建设公司各部门狠抓安全教育培训和专业技能培训，鼓励员工参加各级各类专业学习和考核，多次组织不同岗位员工业务知识考试，不断提升全员业务能力。与此同时，进一步强化员工的执行意识，着力提高全员执力能力和团队协作能力。
图四：公司五一劳动节获表彰人员合影
接下来，忠桥集团将进一步加大培养高素质员工队伍力度，增强企业核心竞争力，促进一线员工立足本岗位，转变观念，苦练内功，为公司的更大发展提供可靠的保障。
