春节长假已然过去，为奠定2017年全年工作的坚实基础，确保集团公司完成2017年的各项目标任务，忠桥集团动员中国区域总部全体员工迅速投入工作。2017年2月6日上午9时，集团公司组织中国区域总部全体中高层领导、员工召开了节后第一次会议—收心大会。本次会议既是收心会，更是为完成2017年各项任务目标的一次工作动员部署会。忠桥集团董事长姜柳均先生受邀出席了本次会议，并作出了重要讲话和工作要求。
一、迅速收心归岗 工作勇于创新
忠桥集团董事长首先向中国区域总部全体员工通报了2017年美国区域公司的经营计划，同时对2017年中国区域总部提交的工作计划予以高度的认可，并对中国区域总部2017年的工作提出了以下三点要求：1、“一年之计在于春”，全体员工应做到节后迅速收心归岗，以崭新的精神状态和工作风貌，不松劲、不懈怠地干好每一天的工作，力争在推进各项工作中，取得更大的业绩，为2017年完成全年工作目标开好头；2、强化发展及危机意识，珍惜发展机遇，勇于创新，善于开拓，扎实推动公司各项工作的开展；3、全体员工应尽快转变“过节综合症”存在的“庸、懒、散、浮、拖”的不良工作作风，积极主动、抢时抓早，瞄准新目标、增添新动力，推动各项工作迈上新台阶。
二、职责目标“三化” 签订责任书
为了将业务提成、奖惩机制细节化、数据化、透明化，激励员工干劲，在大会上，中国区域公司与公司旗下经营中心进行了2017年目标业绩责任书的签订。经营中心相关人员根据个人实际情况确定了2017年个人业绩目标，并在大会上逐一宣读。
由于大会时间限制，集团公司将督促美国区域总部及中国区域总部各分公司、各部门在会后一周之内完成目标责任书签订。
三、深入学习集团规划 求真务实谋发展
中国区域总部全体员工认真学习并深入理解董事长在中国区域2016年年终总结表彰大会上的讲话精神，求真务实谋发展，力争2017年各项指标超额完成，为2018年工作打下坚实基础。
中国区域总部领导姜华先生在学习结束后作出讲话，要求全体员工在2017年的工作中，做好自我调整，迅速转变角色，归位收心，由 “过节状态”转换至“工作状态”，开好局，起好步，全力以赴投入到工作中去，紧跟集团前行的步伐，兢兢业业、尽心尽责，达成自己的小目标，为忠桥集团大发展做出贡献。
