6月25日，忠桥集团电力建设管理公司召开了以“悟思想，学方法、励斗志、强担当”为主题的2023年度年中工作总结会议，全面分析了面临的形势，回顾了半年来取得的成绩，总结经验体会，查摆问题不足，部署重点任务，动员全体核心管理干部和广大员工咬紧目标、迎难而上，凝神聚力、狠抓落实，确保年初制订的相关任务目标如期完成。忠桥集团总裁姜柳华出席会议并作重要讲话。
姜总首先分析了今年以来国内外宏观经济形势，指出百年未有之大变局正加速演进，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定因素增多的时期。世界经济不稳定性、不确定性显著增强，全球产业链供应链面临重构，新冠疫情后经济恢复的基础尚不牢固，受需求不足和外部不确定性影响，我国工业产品价格仍存在波动，很多企业效益恢复不如预期。
具体到电力能源建设行业，姜总指出，行业内竞争日趋激烈，相关企业“内卷”现象突出，特别是受房地产调控政策影响，管理成本和其它成本明显提升，低效益现象相当普遍，公司经营管理工作面临极大挑战，需要改进提高的方面还很多。因此，公司全体管理人员，特别是中高层管理人员，一定要居安思危，时刻保持清醒的头脑，做到以身作则、率先垂范。
在总结上半年工作的基础上，姜总就下半年工作进行了具体的安排部署，针对上半年工作中暴露的问题和不足，姜总要求各部门认真查漏补缺，进一步优化工作流程、提高工作质量。特别是为大运会场馆提供保障服务的部门，一定要精益求精，万无一失的圆满完成大运会场馆用电保障任务，为成都经济社会发展贡献出忠桥力量！
图注：忠桥集团电力建设管理公司团队在大运会场馆施工现场
姜总要求，电力建设管理公司全体员工以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机遇，务实创新，扎实工作，并且就下半年重点工作进行布置：一是要保持市场开拓奋进势头，努力提升工作的“质”与“量”；二是要持续推进项目平稳建设，压实安全责任守牢安全底线；三是要坚持盈利优先效益优先，努力提高公司经营管理能力；四是要坚持公司创新驱动发展，积极营造良好环境激发活力；五是要坚决推进员工作风建设，着重打造肯吃苦勇担责队伍；六是要坚决贯彻党建核心引领，扎实推进党建与生产相融合。
姜总最后表示，希望全体电力建设管理公司员工在新征程上苦干实干，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，沿着高质量发展的航道砥砺奋进，忠桥集团定能长风破浪、行稳致远，迎来更加光明的发展前景。
忠桥集团电力建设管理公司各部门负责同志和部分员工代表参加了今天的总结会议。
